| Nazwa szkolenia / Kod | Terminy | Czas |
Cena TooltipTriangle |
|---|---|---|---|
| MS Project i Norma - dla praktyków | |||
|
MS Project podstawowy
Project 101 |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 5 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
MS Project zaawansowany
Project 201 |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 5 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
MS Project przekrojowy
Project 202 |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 5 os. TooltipTriangle |
3 dni |
|
|
MS Project Online
PROJECT-WEB |
Na zamówienie od 3 os. TooltipTriangle |
1 dzień |
|
|
MS Project Server dla członków zespołów projektowych
Project Server 101 |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
1 dzień |
|
|
MS Project Server dla kierowników projektów
Project Server 102 |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
MS Project Server dla administratorów
Project Server Admin |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Norma (PRO / EXPERT) podstawowa
Norma 101 |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Norma (PRO / EXPERT) zaawansowana
Norma 201 |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Norma (PRO / EXPERT) przekrojowa
Norma 202 |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
4 dni |
|
| Zarządzanie projektami (wszystkie branże) | |||
|
Podstawy zarządzania projektami
PM-PZP |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 3 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Zwinne zarządzanie projektami dla praktyków. Agile i elementy Scrum
PM-AGILE |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Wstęp do zarządzania projektami i metodyki zwinne w praktyce
PM-PZP-AGILE |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 2 os. TooltipTriangle |
4 dni |
|
|
Praktyczne zarządzanie projektami wg PRINCE2
PM-PRINCE2 (zgodne z egz. PRINCE2 Foundation) |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
ITIL®4 Foundation
ITIL4 (zgodne z egz. ITIL 4 Foundation) |
Na zamówienie od 5 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Zarządzanie ryzykiem w projekcie
PM-ZRP |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
1 dzień |
|
|
Zarządzanie zmianą w Organizacji
PM-ZZO |
Na zamówienie od 2 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Miękkie aspekty zarządzania projektami. Zespół, rozmowy, konflikt i negocjacje.
PM-MAZ |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Komunikacja w zespole
PM-KOM |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Symulacja projektu dla Praktyków
PM-SYM |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
| Zarządzanie projektami IT, wdrożenia w organizacji | |||
|
Zarządzanie wymaganiami w projektach IT
PM-WYM |
Na zamówienie od 3 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Wdrażanie systemów IT w instytucjach publicznych
PM-PUBL |
Na zamówienie od 3 os. TooltipTriangle |
3 dni |
|
Dodatkowe informacje o ofercie
Nasze szkolenia MS Project są skrojone na miarę potrzeb współczesnych menedżerów projektów i specjalistów PM, którzy poszukują sposobów na usprawnienie swoich procesów zarządzania. Oferujemy zarówno podstawowe, jak i zaawansowane moduły kursów, zaprojektowane tak, aby uczestnicy mogli w pełni wykorzystać potencjał oprogramowania Microsoft Project w swojej codziennej pracy.
Zajęcia prowadzone są przez doświadczonych trenerów, którzy nie tylko znają teorię, ale przede wszystkim mają bogate doświadczenie praktyczne w implementacji i wykorzystaniu MS Project w różnorodnych branżach środowiskach projektowych. To zapewnia, że każdy uczestnik szkolenia otrzyma nie tylko teoretyczną wiedzę, ale również praktyczne wskazówki, które można od razu zastosować w pracy.
W naszych kursach MS Project szczególny nacisk kładziemy na praktyczne aspekty zarządzania projektami, takie jak tworzenie harmonogramów, alokacja zasobów, monitorowanie postępów, a także zaawansowane techniki raportowania i analizy. Nasze programy uczą, jak efektywnie wykorzystać MS Project do planowania, wykonania, monitorowania, kontrolowania, a także zamknięcia projektu, co jest kluczowe dla sukcesu każdego przedsięwzięcia.
Rozumiejąc, że każdy projekt i każdy menedżer projektu ma swoje unikalne wymagania, oferujemy również możliwość dostosowania szkoleń do indywidualnych potrzeb uczestników. Nasz cel to zapewnienie, że każdy uczestnik opuści nasze szkolenie z solidną wiedzą i umiejętnościami, które pomogą mu osiągnąć sukces w zarządzaniu projektami.
Podręczny słownik pojęć MS Project
- Harmonogram Projektu (Schedule): Plan, który przedstawia wszystkie zadania potrzebne do ukończenia projektu, ich zależności, czas trwania oraz przydzielone zasoby.
- Zadanie (Task): Podstawowa jednostka pracy w projekcie, reprezentująca określoną działalność, która musi być wykonana.
- Linia Bazowa (Baseline): Zapiszony, zatwierdzony plan projektu, używany do porównania z aktualnym postępem projektu.
- Ścieżka Krytyczna (Critical Path): Najdłuższa sekwencja zależnych zadań w projekcie, określająca najkrótszy możliwy czas ukończenia projektu.
- Gantt Chart (Wykres Gantta): Graficzna reprezentacja harmonogramu projektu, przedstawiająca zadania wzdłuż osi czasu.
- Zasoby (Resources): Osoby, sprzęt lub materiały potrzebne do wykonania zadań w projekcie.
- Przydział Zasobów (Resource Allocation): Proces przydzielania zasobów do zadań w projekcie.
- Zakres Projektu (Project Scope): Pełny opis pracy, która musi być wykonana, aby dostarczyć produkt, usługę lub wynik o określonych funkcjach i cechach.
- Postęp Projektu (Project Progress): Monitoring wykonanych zadań i porównywanie rzeczywistych osiągnięć z planowanymi.
- Zależności Zadań (Task Dependencies): Związki między zadaniami, które określają kolejność ich wykonania.
- Praca (Work): Całkowita ilość wysiłku, zazwyczaj wyrażona w godzinach roboczych, potrzebna do wykonania zadania.
- Koszt (Cost): Szacowany lub rzeczywisty koszt związany z wykonaniem zadania lub całego projektu.
- Zakres Wariantu (Variance): Różnica między planowanym a rzeczywistym postępem w zakresie czasu, kosztów lub zakresu.
- Raportowanie (Reporting): Tworzenie zestawień i wykresów przedstawiających postęp i status projektu.
- Milestone (Kamień Milowy): Ważny punkt kontrolny lub osiągnięcie w projekcie, często używany do monitorowania postępu.
- PDM (Precedence Diagramming Method): Metoda stosowana do tworzenia sieciowej struktury projektu, pokazująca zależności między zadaniami.
- PERT (Program Evaluation and Review Technique): Metoda stosowana do planowania i koordynacji dużych projektów, szczególnie w sytuacjach o wysokim stopniu niepewności.
- WBS (Work Breakdown Structure): Hierarchiczny rozkład pracy do wykonania przez zespół projektowy, dzielący projekt na mniejsze, bardziej zarządzalne części.
- Ograniczenia (Constraints): Ograniczenia czasowe lub inne parametry narzucone na zadania lub projekt.
- Zarządzanie Ryzykiem (Risk Management): Proces identyfikacji, analizowania i reagowania na ryzyko w projekcie.
Zobacz też
Obsługa programu Microsoft Project
Podstawowe szkolenie z obsługi programu Microsoft Project – daje wiedzę i umiejętności potrzebne do codziennego wykorzystywania programu do planowania i monitorowania projektów.Jesteśmy autoryzowanym centrum certyfikacyjnym MS Office. Dysponujemy certyfikowanymi trenerami - m.in. Microsoft Certified Trainer (MCT).
MS Project zaawansowany
Szkolenie skierowane przede wszystkim do osób, które pracowały już z Microsoft Project i chcą pogłębić swoją wiedzę. Zapewnia cenne umiejętności planowania, nadzorowania i raportowania stanu projektów – przydatne dla każdego, kto nadzoruje i prowadzi projekty.Jesteśmy autoryzowanym centrum certyfikacyjnym MS Office. Dysponujemy certyfikowanymi trenerami - m.in. Microsoft Certified Trainer (MCT).